新公司運(yùn)行機(jī)制啟動后，迫切要求全體干部切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，建設(shè)一支務(wù)實高效的管理團(tuán)隊。這一要求既是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，也是企業(yè)未來發(fā)展繁榮的基礎(chǔ)，公司兩級綜合行政管理部門應(yīng)當(dāng)自我加壓，在以下三個方面有所作為：一、繼續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)公司綜合部要不斷加強(qiáng)對所屬企業(yè)綜合行政管理部門(綜合部或辦公室)工作的服務(wù)、指導(dǎo)，在提高工作效率、強(qiáng)化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)上下功夫。要健全辦公室主任例會制度，完善公文管理和傳輸辦法，提高督查督辦工作力度。我們將秉持服務(wù)決策、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的工作理念，堅決執(zhí)行各項規(guī)章制...

有夢想，人生才會充實生動，生活才會多姿多彩。中國夢，是每個中國人共同的夢;鋼興夢，也是每位鋼興人共有的夢。為大力謳歌鋼興公司在新的體制下所展現(xiàn)的新氣象、新業(yè)績，挖掘宣傳基層單位創(chuàng)新發(fā)展的閃光點，匯聚弘揚(yáng)正能量，激發(fā)全體員工熱愛鋼興、立足崗位做貢獻(xiàn)的熱情。同時為廣大員工搭建一個展示交流的平臺，用真摯的語言描繪出心中的夢想，用文字的力量增添圓夢的動力，為實現(xiàn)鋼興公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的美好愿景付出努力和實踐。公司決定，在全公司范圍內(nèi)開展“中國夢·鋼興夢·我的夢”有獎?wù)魑幕顒?。一、征文時間2014年9月1日—12月30日...

2014年，是鋼興公司改制后的起步之年，隨著新公司的成立，公司在繼續(xù)穩(wěn)固拓展原有經(jīng)營項目市場份額的基礎(chǔ)上，更加注重新項目開發(fā)以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級換代，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，壯大新公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)實力。積極引導(dǎo)下屬企業(yè)著眼于市場需求和技術(shù)進(jìn)步趨勢，緊跟包鋼發(fā)展戰(zhàn)略，利用鋼興公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢和能力，迅速調(diào)研一批有市場發(fā)展前景和自身競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)項目，積極做好項目的前期論證和儲備工作。2013年，公司共開發(fā)、儲備項目33項，其中進(jìn)行項目調(diào)研、交流20項，公司所屬企業(yè)申報項目13項，已籌建項目4項...